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精華熱點(diǎn) 【郭瑞琳商界傳記系列】
王來春：從流水線女工到"果鏈女王"的創(chuàng)業(yè)傳奇
文/郭瑞琳（網(wǎng)大商學(xué)院院長）
摘要
在中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的歷史進(jìn)程中，王來春的創(chuàng)業(yè)故事堪稱一部波瀾壯闊的商業(yè)史詩。作為立訊精密工業(yè)股份有限公司的創(chuàng)始人和董事長，她從富士康的一名普通流水線女工起步，憑借三十余年的不懈奮斗，將一家小型連接器代工企業(yè)打造成為全球領(lǐng)先的精密制造巨頭。本文將系統(tǒng)梳理王來春的人生軌跡與商業(yè)成就，深入剖析其成功背后的戰(zhàn)略思維與管理哲學(xué)，并探討其對中國電子制造業(yè)發(fā)展的深遠(yuǎn)影響。
一、草根出身：潮汕大地的早期歲月
1.1 地域文化的浸潤
1967年，王來春出生于廣東省汕頭市澄海區(qū)。澄海地處粵東沿海，是潮汕文化的重要發(fā)源地之一。潮汕地區(qū)素有"海濱鄒魯"之美譽(yù)，當(dāng)?shù)厝嗣褚郧趧趫?jiān)韌、善于經(jīng)商而聞名于世。這種獨(dú)特的地域文化基因，在王來春日后的創(chuàng)業(yè)歷程中留下了深刻烙印。
潮汕商人歷來以"紅頭船精神"著稱——敢于冒險(xiǎn)、勇于開拓、誠信為本。王來春成長于這樣的商業(yè)文化氛圍中，從小就耳濡目染了父輩們艱苦創(chuàng)業(yè)的故事。盡管家庭條件并不富裕，但王來春自幼便展現(xiàn)出超越同齡人的懂事與堅(jiān)韌。她深知知識改變命運(yùn)的道理，在求學(xué)期間勤奮刻苦，為日后的人生發(fā)展奠定了文化基礎(chǔ)。
1.2 時(shí)代機(jī)遇的抉擇
1988年，中國改革開放進(jìn)入第十個(gè)年頭。這一年，21歲的王來春做出了人生中第一個(gè)重要抉擇——離開家鄉(xiāng)，前往深圳尋求發(fā)展機(jī)會。彼時(shí)的深圳，作為中國設(shè)立的第一個(gè)經(jīng)濟(jì)特區(qū)，正處于高速發(fā)展的黃金時(shí)期。"時(shí)間就是金錢，效率就是生命"的口號響徹鵬城，無數(shù)年輕人懷揣夢想涌向這片熱土。
王來春的選擇并非孤例，但在那個(gè)特定的歷史節(jié)點(diǎn)上，這一決定成為她人生轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵起點(diǎn)。她加入了當(dāng)時(shí)剛剛進(jìn)入中國大陸的富士康科技集團(tuán)，成為深圳富士康工廠的一名普通流水線女工。
二、富士康歲月：職業(yè)生涯的奠基期
2.1 基層磨礪與能力積累
在富士康的工作經(jīng)歷，對王來春而言既是艱苦的磨礪，也是寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會。作為臺灣鴻海精密工業(yè)集團(tuán)旗下的代工巨頭，富士康以其嚴(yán)格的管理制度和高效的運(yùn)營模式著稱。王來春從最基礎(chǔ)的裝配崗位做起，日復(fù)一日地在流水線上重復(fù)著單調(diào)而繁重的勞動(dòng)。
然而，王來春并未滿足于簡單的重復(fù)勞動(dòng)。她展現(xiàn)出與眾不同的學(xué)習(xí)能力和進(jìn)取精神：主動(dòng)研究生產(chǎn)流程的優(yōu)化空間，仔細(xì)觀察管理層的決策方式，深入思考企業(yè)運(yùn)營的內(nèi)在邏輯。在富士康的十年間，她從普通工人逐步晉升為課長，成為當(dāng)時(shí)大陸員工在臺資企業(yè)中能夠觸及的最高管理層級之一。
這段經(jīng)歷為王來春帶來了三重核心能力的積累：
技術(shù)認(rèn)知能力：通過參與連接器、線纜等電子零部件的生產(chǎn)，王來春建立了對消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)性認(rèn)知，理解了精密制造的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。
管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：在擔(dān)任基層管理職務(wù)期間，她掌握了人員調(diào)度、生產(chǎn)排程、成本控制等制造業(yè)核心管理技能，形成了務(wù)實(shí)高效的管理風(fēng)格。
供應(yīng)鏈視野：富士康作為蘋果等全球頂級科技品牌的核心供應(yīng)商，其供應(yīng)鏈管理體系代表了行業(yè)最高水準(zhǔn)。王來春得以近距離觀察和學(xué)習(xí)這套體系的運(yùn)作機(jī)制。
2.2 創(chuàng)業(yè)意識的覺醒
在富士康工作的后期，王來春開始思考更為深遠(yuǎn)的問題：中國制造業(yè)的未來發(fā)展方向是什么？本土企業(yè)如何在跨國巨頭的夾縫中尋找生存空間？她敏銳地察覺到，隨著全球電子產(chǎn)業(yè)向中國轉(zhuǎn)移，本土配套企業(yè)將迎來巨大的發(fā)展機(jī)遇。
1997年，王來春做出了職業(yè)生涯中最重要的決定——離開富士康，自主創(chuàng)業(yè)。這一決定需要極大的勇氣：她要放棄已經(jīng)獲得的穩(wěn)定職位和可觀收入，投身于充滿不確定性的創(chuàng)業(yè)征程。但王來春堅(jiān)信，憑借在富士康積累的技術(shù)、管理和客戶資源，她有能力打造一家屬于中國人的精密制造企業(yè)。
三、創(chuàng)業(yè)初期：立訊精密的誕生與成長
3.1 企業(yè)創(chuàng)立與早期發(fā)展
1999年，王來春與哥哥王來勝共同出資，在深圳創(chuàng)辦了立訊精密工業(yè)股份有限公司的前身——深圳立訊精密工業(yè)有限公司。創(chuàng)業(yè)之初，公司規(guī)模極小，僅有幾十名員工和簡陋的生產(chǎn)設(shè)備，主要從事連接器和線纜等電子零部件的代工生產(chǎn)。
王來春采取了"跟隨戰(zhàn)略"作為企業(yè)的起步路徑。她充分利用在富士康建立的人脈關(guān)系，獲得了富士康的部分轉(zhuǎn)單業(yè)務(wù)。這種合作模式對立訊而言具有多重意義：一方面，穩(wěn)定的訂單來源保障了企業(yè)的現(xiàn)金流和產(chǎn)能利用率；另一方面，為富士康代工的過程本身就是對標(biāo)學(xué)習(xí)的過程，立訊得以在實(shí)踐中不斷提升技術(shù)水平和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
在創(chuàng)業(yè)的頭幾年，王來春展現(xiàn)出極強(qiáng)的執(zhí)行力和成本控制能力。她親自參與生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，從原材料采購到成品出貨，建立起嚴(yán)格的質(zhì)量管控體系。同時(shí)，她注重人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，逐步凝聚起一支忠誠而專業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)。
3.2 技術(shù)升級與業(yè)務(wù)拓展
進(jìn)入21世紀(jì)后，消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)迎來爆發(fā)式增長。隨著手機(jī)、筆記本電腦等產(chǎn)品的普及，精密連接器、線纜等零部件的市場需求急劇擴(kuò)大。王來春敏銳地把握這一趨勢，持續(xù)加大研發(fā)投入，推動(dòng)立訊從單純的代工生產(chǎn)向技術(shù)研發(fā)型企業(yè)轉(zhuǎn)型。
2004年，立訊精密通過ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，標(biāo)志著企業(yè)的管理水平邁上新臺階。此后幾年間，公司先后通過了ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證、QC080000有害物質(zhì)過程管理體系認(rèn)證等多項(xiàng)國際認(rèn)證，為進(jìn)入國際主流供應(yīng)鏈體系奠定了基礎(chǔ)。
在業(yè)務(wù)拓展方面，王來春采取了"橫向擴(kuò)張"與"縱向延伸"相結(jié)合的策略。橫向方面，立訊的產(chǎn)品線從連接器逐步擴(kuò)展至線纜、天線、聲學(xué)器件、無線充電模組等多個(gè)品類；縱向方面，公司從單純的零部件供應(yīng)向模組化、系統(tǒng)化解決方案提供商升級。
四、資本市場：借力騰飛的關(guān)鍵一躍
4.1 上市歷程與資本賦能
2010年9月15日，立訊精密在深圳證券交易所中小企業(yè)板成功上市，股票代碼002475。這是王來春創(chuàng)業(yè)生涯中的里程碑事件，也是立訊發(fā)展史上的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
上市為立訊精密帶來了多重戰(zhàn)略價(jià)值：
資金實(shí)力的躍升：通過首次公開發(fā)行，公司募集了大量資金，為后續(xù)的技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)能擴(kuò)張和并購整合提供了充足的資本支持。
治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化：作為公眾公司，立訊建立了更加規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，提升了決策的科學(xué)性和透明度，增強(qiáng)了抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。
品牌影響力的提升：上市顯著提高了立訊在行業(yè)內(nèi)的知名度和公信力，有助于獲取優(yōu)質(zhì)客戶資源和戰(zhàn)略合作機(jī)會。
人才激勵(lì)機(jī)制的完善：股權(quán)激勵(lì)等工具的運(yùn)用，使公司能夠吸引和留住核心技術(shù)人才和管理骨干。
上市之后，王來春展現(xiàn)出高超的資本運(yùn)作能力。她主導(dǎo)了一系列具有戰(zhàn)略意義的并購重組，快速補(bǔ)強(qiáng)公司的技術(shù)短板和業(yè)務(wù)短板。
4.2 并購整合與產(chǎn)業(yè)布局
2011年，立訊精密收購昆山聯(lián)滔電子有限公司，這是公司上市后首次重大并購。聯(lián)滔電子在筆記本連接器領(lǐng)域具有技術(shù)優(yōu)勢，此次收購使立訊成功切入蘋果筆記本電腦供應(yīng)鏈體系，開啟了與全球頂級科技品牌合作的新篇章。
此后幾年間，王來春主導(dǎo)了一系列精準(zhǔn)而高效的并購操作：
- 2012年：收購福建源光電裝有限公司，進(jìn)入汽車電子領(lǐng)域
- 2015年：收購臺灣美律實(shí)業(yè)部分股權(quán)，強(qiáng)化聲學(xué)器件能力
- 2016年：收購蘇州美特，進(jìn)一步提升聲學(xué)技術(shù)實(shí)力
- 2018年：收購光寶科技相機(jī)模組事業(yè)部，拓展光學(xué)領(lǐng)域布局
這些并購并非簡單的規(guī)模擴(kuò)張，而是圍繞立訊"成為行業(yè)領(lǐng)先的整體解決方案提供商"這一戰(zhàn)略目標(biāo)展開的系統(tǒng)性布局。王來春在并購后的整合環(huán)節(jié)同樣表現(xiàn)出色，她注重文化融合、管理對接和技術(shù)協(xié)同，確保被收購企業(yè)能夠快速融入立訊體系并發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。
五、戰(zhàn)略躍遷：從"果鏈"配角到核心伙伴
5.1 深度綁定蘋果供應(yīng)鏈
立訊精密與蘋果公司的合作關(guān)系，是王來春商業(yè)智慧的集中體現(xiàn)。從2011年通過收購聯(lián)滔電子進(jìn)入蘋果供應(yīng)鏈開始，立訊逐步從邊緣供應(yīng)商成長為蘋果最核心、最可信賴的合作伙伴之一。
這一合作關(guān)系的深化經(jīng)歷了多個(gè)階段：
第一階段（2011-2015年）：產(chǎn)品供應(yīng)階段。立訊主要為蘋果提供MacBook的連接器、線纜等零部件，處于供應(yīng)鏈的相對外圍位置。
第二階段（2016-2019年）：模組供應(yīng)階段。隨著聲學(xué)、天線等模組產(chǎn)品獲得蘋果認(rèn)證，立訊在供應(yīng)鏈中的地位顯著提升，成為iPhone、AirPods等產(chǎn)品的重要模組供應(yīng)商。
第三階段（2020年至今）：整機(jī)代工階段。2020年，立訊精密以33億元收購緯創(chuàng)資通在中國大陸的兩家iPhone組裝工廠，正式切入iPhone整機(jī)代工業(yè)務(wù)。這一突破具有標(biāo)志性意義——立訊成為首家具備iPhone整機(jī)代工能力的中國大陸企業(yè)，打破了富士康、和碩等臺資企業(yè)的長期壟斷。
2023年，立訊精密獲得蘋果iPhone 15系列三款機(jī)型的代工訂單，成為僅次于富士康的全球第二大iPhone代工商。2024年，公司進(jìn)一步獲得高端機(jī)型iPhone 16 Pro Max的代工資格，標(biāo)志著其技術(shù)能力和制造水平獲得蘋果最高等級的認(rèn)可。
5.2 多元化布局與風(fēng)險(xiǎn)分散
王來春深知，過度依賴單一客戶將給企業(yè)帶來巨大風(fēng)險(xiǎn)。在深化與蘋果合作的同時(shí)，她始終致力于推動(dòng)立訊的業(yè)務(wù)多元化：
汽車電子領(lǐng)域：早在2012年收購福建源光電裝時(shí)，王來春就前瞻性地布局汽車電子業(yè)務(wù)。隨著新能源汽車產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，立訊的汽車電子業(yè)務(wù)迎來高速增長。公司為多家國內(nèi)外主流車企提供高壓連接器、線束、智能座艙等產(chǎn)品，汽車業(yè)務(wù)已成為公司重要的增長極。
通信業(yè)務(wù)領(lǐng)域：立訊積極布局5G通信基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，為華為、愛立信等設(shè)備商提供基站天線、濾波器、光模塊等產(chǎn)品。隨著全球5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的推進(jìn)，這一業(yè)務(wù)板塊展現(xiàn)出良好的發(fā)展前景。
消費(fèi)電子創(chuàng)新：除蘋果外，立訊還積極拓展安卓陣營客戶，為華為、小米、OPPO、vivo等品牌提供產(chǎn)品。同時(shí)，公司大力布局AR/VR、智能家居等新興領(lǐng)域，為未來的增長儲備動(dòng)能。
六、管理哲學(xué)：王來春的領(lǐng)導(dǎo)力密碼
6.1 務(wù)實(shí)高效的執(zhí)行文化
王來春的管理風(fēng)格深受富士康影響，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律、效率和執(zhí)行力。在立訊精密，她建立了一套嚴(yán)格而精細(xì)的管理體系：從生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理，到供應(yīng)鏈的JIT（準(zhǔn)時(shí)制）運(yùn)作，再到質(zhì)量控制的六西格瑪方法，立訊的運(yùn)營管理水平在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位。
但王來春并非簡單的制度復(fù)制者。她在富士康經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國本土企業(yè)的實(shí)際情況，形成了更具人性化的管理方式。她注重傾聽一線員工的聲音，關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展和福利待遇，努力在效率與人文關(guān)懷之間尋求平衡。
6.2 技術(shù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新理念
王來春始終將技術(shù)創(chuàng)新視為企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。立訊精密每年將銷售收入的相當(dāng)比例投入研發(fā)，建立了覆蓋材料、工藝、裝備、軟件等多個(gè)層面的研發(fā)體系。截至2024年，公司擁有超過2萬名研發(fā)技術(shù)人員，累計(jì)獲得授權(quán)專利數(shù)千項(xiàng)。
王來春對技術(shù)創(chuàng)新的理解不僅限于產(chǎn)品層面，更延伸至制造模式和管理方法的創(chuàng)新。她積極推動(dòng)立訊的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，引入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)，打造智能工廠和數(shù)字化供應(yīng)鏈，不斷提升運(yùn)營效率和柔性制造能力。
6.3 長期主義的戰(zhàn)略定力
在資本市場和產(chǎn)業(yè)環(huán)境的雙重壓力下，王來春展現(xiàn)出罕見的戰(zhàn)略定力。她不追求短期的財(cái)務(wù)指標(biāo)優(yōu)化，而是始終聚焦于企業(yè)的長期競爭力建設(shè)。無論是研發(fā)投入、產(chǎn)能布局還是人才培養(yǎng)，她都愿意進(jìn)行超前投入，即使這些投入在短期內(nèi)可能影響利潤表現(xiàn)。
這種長期主義思維在立訊的國際化布局中體現(xiàn)得尤為明顯。王來春早在多年前就開始規(guī)劃海外產(chǎn)能布局，在越南、印度、墨西哥等地建立生產(chǎn)基地。這些布局在初期面臨諸多挑戰(zhàn)和質(zhì)疑，但隨著全球供應(yīng)鏈格局的深度調(diào)整，其戰(zhàn)略價(jià)值日益凸顯。
七、社會貢獻(xiàn)與榮譽(yù)認(rèn)可
7.1 財(cái)富成就與排名
憑借立訊精密的卓越表現(xiàn)，王來春的個(gè)人財(cái)富持續(xù)增長，成為中國最富有的女性企業(yè)家之一：
- 2024年：以680億元人民幣財(cái)富位列《胡潤全球富豪榜》第256位
- 2025年：財(cái)富增長至905億元，排名上升至第129位
- 2026年：財(cái)富進(jìn)一步增長至1070億元，位列《胡潤全球富豪榜》第93位
在《2026福布斯中國杰出商界女性100》榜單中，王來春位列榜首，被譽(yù)為"果鏈女王"。
7.2 社會責(zé)任與公益事業(yè)
王來春積極履行企業(yè)社會責(zé)任，在多個(gè)領(lǐng)域做出貢獻(xiàn)：
鄉(xiāng)村振興：2023年，王來春兄妹通過立訊精密旗下公司，向廣東省汕頭市澄海區(qū)慈善總會捐贈(zèng)1億元，用于家鄉(xiāng)的教育、醫(yī)療等公益事業(yè)。
教育支持：立訊精密與多所高校建立產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系，設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金和助學(xué)金，支持電子制造領(lǐng)域的人才培養(yǎng)。
綠色發(fā)展：王來春高度重視環(huán)境保護(hù)，推動(dòng)立訊建立完善的綠色制造體系，大力采用清潔能源和循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，努力降低生產(chǎn)運(yùn)營的環(huán)境影響。
員工關(guān)懷：立訊精密建立了完善的員工福利體系，包括住房保障、子女教育、醫(yī)療保健等多個(gè)方面，努力為員工創(chuàng)造有尊嚴(yán)的工作和生活條件。
八、行業(yè)影響與歷史地位
8.1 對中國電子制造業(yè)的示范意義
王來春的創(chuàng)業(yè)成功，對中國電子制造業(yè)具有深遠(yuǎn)的示范意義：
證明了本土企業(yè)的升級路徑：立訊從代工起步，通過技術(shù)積累、資本運(yùn)作和戰(zhàn)略并購，逐步進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈高端環(huán)節(jié)，為眾多中國制造業(yè)企業(yè)提供了可資借鑒的發(fā)展路徑。
打破了臺資企業(yè)的壟斷格局：在蘋果供應(yīng)鏈體系中長期由臺資企業(yè)主導(dǎo)的背景下，立訊的成功切入和地位提升，標(biāo)志著中國大陸企業(yè)已具備與國際一流企業(yè)同臺競技的能力。
推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)鏈的本土化：立訊的發(fā)展帶動(dòng)了上下游眾多本土配套企業(yè)的成長，促進(jìn)了中國電子制造產(chǎn)業(yè)鏈的完善和升級。
8.2 女性企業(yè)家的標(biāo)桿作用
作為中國科技制造業(yè)最杰出的女性企業(yè)家，王來春的成就具有特殊的性別意義：
她打破了"科技制造業(yè)是男性主導(dǎo)領(lǐng)域"的刻板印象，證明了女性同樣能夠在技術(shù)密集、資本密集、管理復(fù)雜的制造業(yè)領(lǐng)域取得卓越成就。她的成功激勵(lì)了眾多女性投身科技創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，為中國商界注入了更多元化的視角和力量。
九、未來展望
9.1 面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
站在2026年的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，王來春和立訊精密面臨著復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境：
挑戰(zhàn)方面：全球消費(fèi)電子市場增長放緩，蘋果等核心客戶的產(chǎn)品創(chuàng)新周期延長，地緣政治因素對供應(yīng)鏈布局構(gòu)成壓力，行業(yè)競爭日趨激烈。
機(jī)遇方面：新能源汽車、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新興產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，為立訊的多元化布局提供了廣闊空間；全球制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速，立訊的技術(shù)積累有望轉(zhuǎn)化為新的競爭優(yōu)勢；中國制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略深入推進(jìn)，為頭部企業(yè)創(chuàng)造了良好的政策環(huán)境。
9.2 戰(zhàn)略發(fā)展方向
展望未來，王來春為立訊精密規(guī)劃了清晰的發(fā)展藍(lán)圖：
深化智能制造：持續(xù)推進(jìn)工廠的數(shù)字化、智能化改造，打造全球領(lǐng)先的智能制造標(biāo)桿。
強(qiáng)化技術(shù)自主：加大在核心材料、關(guān)鍵工藝、高端裝備等領(lǐng)域的研發(fā)投入，提升技術(shù)自主可控能力。
拓展全球布局：優(yōu)化和完善全球產(chǎn)能布局，構(gòu)建更具韌性和效率的全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。
培育新興業(yè)務(wù)：抓住新能源汽車、清潔能源、醫(yī)療健康等領(lǐng)域的機(jī)遇，培育新的增長引擎。
十、結(jié)語
王來春的人生軌跡，是中國改革開放偉大時(shí)代的一個(gè)縮影，也是中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一個(gè)注腳。從潮汕農(nóng)村的普通女孩，到富士康流水線上的女工，再到全球"果鏈"的領(lǐng)軍人物，她用三十余年的不懈奮斗，書寫了一部震撼人心的商業(yè)傳奇。
在王來春身上，我們看到了潮汕商人敢闖敢拼的精神基因，看到了中國企業(yè)家務(wù)實(shí)創(chuàng)新的優(yōu)良品質(zhì)，更看到了新時(shí)代女性自信自強(qiáng)的精神風(fēng)貌。她的成功不僅屬于個(gè)人，更屬于這個(gè)偉大的時(shí)代，屬于所有在制造業(yè)領(lǐng)域默默耕耘的奮斗者。
展望未來，我們有理由相信，在王來春的領(lǐng)導(dǎo)下，立訊精密將繼續(xù)在全球電子制造業(yè)的舞臺上扮演重要角色，為中國制造向中國創(chuàng)造的跨越貢獻(xiàn)更大力量。而王來春本人，也將作為中國商界女性的杰出代表，繼續(xù)激勵(lì)著后來者追逐夢想、勇攀高峰。
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參考文獻(xiàn)
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