文 許定基
被同事排擠，我會選擇留下。不是軟弱，而是現(xiàn)實！
我在職場有20多年經(jīng)歷，被同事排擠的事時有發(fā)生，滋味的確不好受。那種被孤立、被冷落、甚至被暗地里使絆子的感覺，像一根細(xì)針，不致命，卻扎得人心煩意亂，心緒不寧。有人會說：“這樣的環(huán)境，待著還有什么意思？不如一走了之?！?/p>
但我的答案依然是：我不會辭職。 不是因為喜歡這里，也不是因為不在乎，而是因為生活不允許我意氣用事。
不辭職的理由，每一個都很現(xiàn)實。
一、養(yǎng)家糊口是最大的責(zé)任
每月的工資單上那串?dāng)?shù)字，看起來平平無奇，背后卻是一家人的口糧、孩子的成長、老人的安心。我辭職了，這些責(zé)任誰替我扛？房租不會因為我被排擠就暫?？劭?，孩子的學(xué)費不會因為我的委屈就減免。我不是一個人在活，我的身后，是整個家靠我的工資運轉(zhuǎn)。
二、房租水電，一天都不能斷
對于租房生活的人來說，房租和水電是最誠實的賬單。不管我今天經(jīng)歷了什么，到了月底，房東的收款不會中止。沒有收入，這些最基本的生存成本都會變成壓在心頭的石頭。成年人的焦慮，很多時候就藏在“賬戶里還有沒有錢”這件事里。
三、孩子的學(xué)費，不能斷檔
孩子的教育是我最不愿意妥協(xié)的事。學(xué)費、書本費、課外班的費用，一筆接一筆。我不能讓我的情緒波動，影響到孩子的正常學(xué)習(xí)和成長。做父母的，可以自己受點委屈，但不能讓孩子為我的決定擔(dān)驚受怕，甚至改變。
四、沒有收入，就是經(jīng)濟困境的開端
辭職一時也許解氣爽，但找下一份工作需要時間，需要人脈資源。空窗期有多長？沒人能打包票。一旦斷了收入，積蓄能撐多久？家里的開銷能壓縮到什么程度？這些現(xiàn)實問題，想一想就讓人清醒，如履薄冰。成年人的任性，是要付出代價和懲罰的。
現(xiàn)實中的尷尬，比排擠本身更難熬
尷尬一：你走了，別人毫發(fā)無損
被排擠時最讓人不甘心的一點是：你辭職，恰恰讓那些排擠你的人稱了心。 他們巴不得你快走，你主動退場，反倒成全了他們，皆大歡喜。而你的離開，對這個組織幾乎沒有任何影響，卻對你自己的家庭造成了實實在在的沖擊。這種“殺敵為零，自損一千”的事，你魯莽做了有什么意義？
尷尬二：你沒法跟家人解釋清楚
你能跟孩子說“爸爸、媽媽因為與同事不友好所以不工作！”你能跟伴侶說“我們接下來幾個月緊巴巴過日子，因為我受不了辦公室的排擠氛圍。”即便家人理解，那份愧疚感也會在心里越積越重。有些苦，只能自己咽下去，因為說出來，除了讓家人擔(dān)心焦慮，解決不了任何問題。
尷尬三：換一個地方，就真的沒有排擠了嗎？
職場是個江湖，有人的地方就有是非，人性使然。換一家公司，能保證沒有小圈子？能保證每個人都和善？說實話，誰也不敢打保票，如果新工作環(huán)境更加嚴(yán)重呢。排擠這件事，本質(zhì)上不是“這家公司的問題”，而是“人際關(guān)系中常見的一種現(xiàn)象”。如果不學(xué)會理智面對和處理，換一個地方，很可能只是換一批人重復(fù)同樣的劇情。
尷尬四：簡歷上的頻繁跳槽，是硬傷
如果因為人際關(guān)系就辭職，下一次面試時，HR問起離職原因，怎么說？“被同事排擠”這四個字，說出口的那一刻，就已經(jīng)輸了。在用人單位眼里，這往往會被解讀為“團隊協(xié)作能力差”或者“抗壓能力不足”。跳槽的理由可以有很多，但“人際關(guān)系”這個理由，是最被動、最不好解釋的一個。
留下來，不是認(rèn)輸，是清醒
被排擠當(dāng)然難受。每天走進辦公室，感受到那種微妙的冷空氣，心里不可能沒有波瀾。但成年人的世界里，“想不想”是一回事，“能不能”是另一回事，融入圈子是首要工作。
我選擇留下來，不是因為我軟弱，不是因為我認(rèn)輸，而是因為我清楚地知道：我工作的意義，不是為了討好同事，而是為了支撐我的生活。 同事的態(tài)度，會影響我的心情，但不應(yīng)該讓它動搖我的根本。只要我的工作能力還在，只要我對得起這份薪水，我就有留下來的底氣。
我自己的經(jīng)驗就是，一邊做好本職工作，在潛移默化中與同事搞好關(guān)系。一邊悄悄提升自己的能力，尋找得到領(lǐng)導(dǎo)肯定的機會。受排擠，往往是自己的能力不足導(dǎo)致。但在那個機會到來之前，我不會因為別人的態(tài)度，就放棄自己的飯碗。
成年人的體面，不是從不低頭，而是知道自己為什么低頭，然后努力奮斗到抬頭的那一天。被排擠不辭職，不是因為不在乎，而是因為我在乎的東西，遠比那些排擠我的人重要得多。
