關(guān)于召開四川省秦文化研究會(huì)代表大會(huì)的通知
各四川秦氏支系代表、熱心家族事務(wù)宗親：
為賡續(xù)秦氏血脈文脈，凝聚家族發(fā)展合力，經(jīng)研究，定于2026年4月召開四川省秦文化研究會(huì)代表大會(huì)，統(tǒng)籌推進(jìn)換屆選舉、宗譜編修等核心工作?，F(xiàn)將具體事項(xiàng)通知如下：
一、會(huì)議核心信息
1. 會(huì)議時(shí)間：4月16日14:00-18:00報(bào)到；4月17日9:00-17:00正式開會(huì)
2. 會(huì)議地點(diǎn)：博力國(guó)際酒店（成都市金牛區(qū)迎賓大道438號(hào)）
3. 參會(huì)人員：四川秦氏各支系代表、熱心家族事務(wù)的宗親；外省宗親參會(huì)請(qǐng)與總會(huì)秘書處聯(lián)系統(tǒng)一報(bào)名。
二、主要會(huì)議議程
1. 聽取并審議上一任理事會(huì)工作總結(jié)報(bào)告
2. 進(jìn)行四川省秦文化研究會(huì)換屆選舉工作
3. 商討并推進(jìn)《中華秦氏宗譜資料匯編（四川卷）》編修相關(guān)事宜，明確編修思路、分工及進(jìn)度安排
4. 交流家族文化傳承、支系發(fā)展等相關(guān)議題
三、相關(guān)要求
1. 請(qǐng)各支系指定專人統(tǒng)籌參會(huì)事宜，于4月10日前將參會(huì)人員名單（姓名、聯(lián)系方式、支系職務(wù)）反饋至大會(huì)籌備組。
2. 外省宗親有意參會(huì)的，請(qǐng)?zhí)崆芭c總會(huì)秘書處對(duì)接，確認(rèn)參會(huì)流程及食宿安排。
3. 請(qǐng)參會(huì)宗親提前梳理相關(guān)建議，以便會(huì)議高效推進(jìn)；參與宗譜編修的代表可攜帶相關(guān)資料參會(huì)，便于研討交流。
四、聯(lián)系方式
大會(huì)籌備組聯(lián)系人：[秦飛]
聯(lián)系電話：[17602820172]
總會(huì)秘書處聯(lián)系人：
聯(lián)系電話：13802291513
秦源泉
特此通知。
四川省秦文化研究會(huì)
2026年3月26日
最美人間四月天
秦氏四川攜手聯(lián)
賡續(xù)文脈傳國(guó)魂
天府博力聚英寰
提起產(chǎn)業(yè)園區(qū)，人們的印象往往圍繞著兩個(gè)關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)鏈、服務(wù)。前者構(gòu)筑了企業(yè)聚集的物理空間，后者則常常被詮釋為“保姆式”的關(guān)懷。然而，在科技創(chuàng)新浪潮奔涌、產(chǎn)業(yè)變革日新月異的今天，僅滿足于當(dāng)“收租的房東”或“事無巨細(xì)的保姆”，已難以匹配企業(yè)躍遷式發(fā)展的深層需求。園區(qū)的核心價(jià)值何在？這道“必答題”的答案，正在從提供基礎(chǔ)服務(wù)，轉(zhuǎn)向賦能未來增長(zhǎng)。在瀏陽經(jīng)開區(qū)，一種新的關(guān)系正在生長(zhǎng)。這里的企業(yè)，擁有了一位特殊的“成長(zhǎng)伙伴”。從“育苗”到“成林”：激活創(chuàng)新“主力軍”
伙伴的意義，在于陪伴與激發(fā)成長(zhǎng)。瀏陽經(jīng)開區(qū)深諳此道：科技創(chuàng)新的真正主角是企業(yè)?；锇榈牡谝徊?，是共同壯大隊(duì)伍。對(duì)于1997年才立園的瀏陽經(jīng)開區(qū)而言，引進(jìn)參天“大樹”非一日之功。他們的策略是：敏銳發(fā)現(xiàn)并精心培育創(chuàng)新的“種子”。北京康立人醫(yī)療科技有限公司，2021年還只是一個(gè)專注于脊柱健康領(lǐng)域的初創(chuàng)小團(tuán)隊(duì)，便被園區(qū)“相中”，熱情引入。在園區(qū)的陪伴下，這顆“種子”迅速生根發(fā)芽，于2023年成功獲批國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)。在瀏陽經(jīng)開區(qū)，這樣的故事并非孤例。一套“科技型中小企業(yè)—高新技術(shù)企業(yè)—專精特新企業(yè)”的梯度培育體系清晰運(yùn)轉(zhuǎn)，每一級(jí)躍升都有“真金白銀”的獎(jiǎng)補(bǔ)政策護(hù)航，激勵(lì)企業(yè)持續(xù)投入研發(fā)。截至2025年，園區(qū)高新技術(shù)企業(yè)已達(dá)376家，科技型中小企業(yè)備案396家，一片“創(chuàng)新森林”初具規(guī)模。隊(duì)伍壯大后，伙伴的第二步，是激發(fā)每一棵“樹木”向上的斗志。創(chuàng)新是啃“硬骨頭”，不能只靠口號(hào)。園區(qū)像一位細(xì)致的教練，為不同狀態(tài)的企業(yè)定制策略：為迷茫者解讀政策、指明方向；為無力者搭建平臺(tái)、引進(jìn)資源；為攻堅(jiān)者協(xié)調(diào)攻關(guān)、充當(dāng)后盾。效果是顯著的：宇環(huán)數(shù)控的高精度磨床技術(shù)、華納大與凌翔磁浮的研發(fā)項(xiàng)目、惠科光電的全球首款116英寸巨幕面板研發(fā)……一批“硬核”成果不斷涌現(xiàn)。2025年，園區(qū)規(guī)上企業(yè)研發(fā)投入達(dá)35.3億元，同比增長(zhǎng)9.3%。在這里，企業(yè)“想創(chuàng)新”的愿望，總能遇到園區(qū)“幫創(chuàng)新”的切實(shí)行動(dòng)。從“孤勇”到“協(xié)同”：搭建創(chuàng)新“集團(tuán)軍”
然而，有愿望、有勇氣，不一定能成功。從實(shí)驗(yàn)室的“靈光一現(xiàn)”到生產(chǎn)線的“規(guī)模量產(chǎn)”，中間橫亙著投入巨大、周期漫長(zhǎng)、設(shè)備稀缺的“九九八十一難”。單打獨(dú)斗，往往步履維艱。瀏陽經(jīng)開區(qū)這位“伙伴”展現(xiàn)出了關(guān)鍵的硬實(shí)力：搭建那些企業(yè)“想做但做不了、做了也不劃算”的公共創(chuàng)新平臺(tái)，將“散兵游勇”整合為“集團(tuán)軍”。這條賦能鏈路貫穿產(chǎn)業(yè)全周期。在從“0到1”的概念驗(yàn)證階段，生物醫(yī)藥企業(yè)常面臨投入高、風(fēng)險(xiǎn)大的“死亡谷”。園區(qū)推動(dòng)湖南普瑞瑪藥物研究中心成為全省首批概念驗(yàn)證中心之一，其價(jià)值數(shù)百萬的共享設(shè)備，為500多家藥企攤薄了研發(fā)成本。九典制藥的“明星貼膏”、南新制藥的單品大藥，背后都有它的支撐。據(jù)統(tǒng)計(jì)，普瑞瑪直接幫助企業(yè)降低新藥研發(fā)投入30%以上。在從“1到100”的中試轉(zhuǎn)化階段，金陽石墨烯研究院扮演了“翻譯官”和“加速器”的角色。它將高校實(shí)驗(yàn)室的樣品，轉(zhuǎn)化為可批量生產(chǎn)的成熟工藝。其與湖南大學(xué)合作攻克的“石墨烯PCB孔金屬化”技術(shù)，使生產(chǎn)效率提升6倍、成本下降50%，2026年已成功投產(chǎn)。到了檢驗(yàn)檢測(cè)的“最后一公里”，園區(qū)內(nèi)的云普檢測(cè)平臺(tái)讓企業(yè)無需再遠(yuǎn)赴省外。家門口就能完成電氣、醫(yī)療器械等多領(lǐng)域權(quán)威認(rèn)證，省下的時(shí)間與成本直接轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，以金陽科創(chuàng)城為核心，院士領(lǐng)銜的研究院、企業(yè)自建的研究中心等高端平臺(tái)正加速匯聚。正如長(zhǎng)沙市委常委、瀏陽市委書記、瀏陽經(jīng)開區(qū)黨工委第一書記肖正波所言，建設(shè)金陽科創(chuàng)城是培育新質(zhì)生產(chǎn)力的核心抓手，目的就是建好創(chuàng)新“基礎(chǔ)設(shè)施”，讓企業(yè)少走彎路、放心發(fā)展。從“聚合”到“雨林”：構(gòu)建要素流動(dòng)“生態(tài)圈”
一位頂級(jí)的“成長(zhǎng)伙伴”，不僅提供工具和支持，更致力于營(yíng)造一個(gè)讓所有創(chuàng)新要素自由流動(dòng)、繁茂生長(zhǎng)的生態(tài)系統(tǒng)。在這里，人才的流動(dòng)被重新定義。2025年，園區(qū)實(shí)施“科技副總”計(jì)劃，從高校選派35名專家“帶編入駐”企業(yè)。他們不是掛名顧問，而是深度參與研發(fā)項(xiàng)目、共建平臺(tái)，一年內(nèi)推動(dòng)企業(yè)開展68個(gè)研發(fā)項(xiàng)目。一堵堵隔絕學(xué)界與產(chǎn)業(yè)的墻被推倒，技術(shù)難題的解決周期從“遙遙無期”縮短到“指日可待”。在這里，資本的投向變得更為精準(zhǔn)和聰明。園區(qū)設(shè)立產(chǎn)業(yè)母基金及專項(xiàng)基金，重點(diǎn)投向“硬科技”。更值得稱道的是大健康研究院的機(jī)制創(chuàng)新：它推行“企業(yè)出題、科研人員解題、市場(chǎng)閱卷”的模式，并設(shè)置企業(yè)跟投、成果落地等硬性條款。這迫使科研從一開始就必須思考市場(chǎng)價(jià)值，確?！昂娩撚迷诘度猩稀?，真正實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)出題、科技答題”。在這里，技術(shù)的浪潮被主動(dòng)擁抱。園區(qū)近期發(fā)布“人工智能+”行動(dòng)方案，目標(biāo)直指2030年建成中部地區(qū)融合標(biāo)桿。這并非追逐時(shí)髦，而是基于超400億元產(chǎn)值的電子信息產(chǎn)業(yè)和超100家智能裝備企業(yè)的厚實(shí)“家底”。從藍(lán)思智能的人形機(jī)器人，到華恒機(jī)器人的智能焊接系統(tǒng)，再到普瑞瑪籌建的AI藥物研發(fā)平臺(tái)，人工智能正如同一把“鑰匙”，為企業(yè)打開通往未來的更多大門。甚至，創(chuàng)新的“大腦”與“身體”可以在更廣域空間協(xié)同。園區(qū)在長(zhǎng)沙布局“反向科創(chuàng)飛地”，探索“研發(fā)孵化在長(zhǎng)沙、成果轉(zhuǎn)化在瀏陽”的新模式，以機(jī)制創(chuàng)新打破行政邊界，讓創(chuàng)新資源在更大的江河湖海中奔流。從提供空間的“房東”，到事必躬親的“保姆”，再到并肩前行的“成長(zhǎng)伙伴”，瀏陽經(jīng)開區(qū)的角色之變，絕非簡(jiǎn)單的稱謂疊加或服務(wù)升級(jí)，而是一次深刻的園區(qū)價(jià)值重構(gòu)。它意味著，園區(qū)與企業(yè)的關(guān)系，從管理與被管理、服務(wù)與被服務(wù)，轉(zhuǎn)向了價(jià)值共生與能力共建。一個(gè)優(yōu)秀的園區(qū)，不僅要讓企業(yè)“落得下”，更要助其“長(zhǎng)得好”；不僅要解決“眼前事”，更要籌劃“未來路”。瀏陽經(jīng)開區(qū)的探索表明，當(dāng)園區(qū)真正轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的“創(chuàng)新伙伴”時(shí)，一個(gè)活力奔涌、彼此成就的“創(chuàng)新共同體”便自然生長(zhǎng)。這，或許正是面向未來，園區(qū)經(jīng)濟(jì)進(jìn)化的一個(gè)生動(dòng)方向。（本文將在3月31日《企業(yè)家日?qǐng)?bào)》頭版刊載）
