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【劉志豐原創(chuàng)】丹鳳縣電商賦能鄉(xiāng)村發(fā)展的思考——第四屆云蒙文化論壇應(yīng)征作品之32 精華熱點(diǎn)

2026-04-04 23:01:05 314閱讀

第四屆云蒙文化論壇應(yīng)征作品之32

丹鳳縣電商賦能鄉(xiāng)村發(fā)展的思考

文/劉志豐

丹鳳縣依托葡萄酒、菌藥、核桃、天麻等特色產(chǎn)業(yè)，以電商為引擎，構(gòu)建“1+2+3”空間布局與三級(jí)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，推動(dòng)農(nóng)特產(chǎn)品“出村進(jìn)城”，已形成一定基礎(chǔ)，但在品牌深度、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、人才與數(shù)字化等方面仍有提升空間。以下從發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題、核心路徑、保障措施四方面系統(tǒng)思考。

一、發(fā)展現(xiàn)狀與成效

（一)基礎(chǔ)體系基本成型。一是服務(wù)網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。建成縣級(jí)電商公共服務(wù)中心，12個(gè)鎮(zhèn)（街道）電商服務(wù)站、158個(gè)行政村標(biāo)準(zhǔn)化站點(diǎn)全覆蓋，形成“縣級(jí)樞紐—鎮(zhèn)級(jí)節(jié)點(diǎn)—村級(jí)終端”三級(jí)網(wǎng)絡(luò)。二是物流體系高效化。構(gòu)建“村站—鎮(zhèn)配送站—縣共配中心+前置倉”三級(jí)物流，整合快遞資源，縣內(nèi)運(yùn)輸縮至2日內(nèi)、成本降15%；配2400立方米冷庫，打通“最后一公里”。三是平臺(tái)與園區(qū)支撐強(qiáng)。搭建運(yùn)營、集采、直播、大數(shù)據(jù)四大平臺(tái)；整合電商示范園、物流產(chǎn)業(yè)園、工業(yè)孵化園，形成產(chǎn)業(yè)承接載體。

（二)產(chǎn)業(yè)電商成效顯著。一是產(chǎn)品矩陣豐富。聚焦葡萄酒、食用菌(雙苞谷)、中藥材、核桃等，上架80余款葡萄酒、180余種農(nóng)特產(chǎn)品，培育“蟒嶺紅”天麻等單品。二是渠道多元拓展。在京東、抖音、832平臺(tái)等開設(shè)網(wǎng)店256家；全國設(shè)直營店20余家；對(duì)接阿里巴巴國際站開通跨境通道；雨丹協(xié)作在南京建供銷中心、開3家形象店。三是營銷模式創(chuàng)新?！懊?網(wǎng)紅+節(jié)會(huì)”聯(lián)動(dòng)，董宇輝對(duì)話單場帶動(dòng)葡萄酒銷售750萬元；打造5個(gè)直播基地、3個(gè)網(wǎng)紅打卡點(diǎn)，培育本土達(dá)人與團(tuán)隊(duì)，如丹江哥等人。四是帶動(dòng)增收明顯。電商帶動(dòng)8000余人就業(yè)；葡萄酒線上銷售占比達(dá)70%，日發(fā)貨最高2萬單；核桃、食用菌等通過直播溢價(jià)增收。

二、存在的突出問題

（一)品牌與產(chǎn)品短板。一是公共品牌“大而不強(qiáng)”。“醉美丹鳳”影響力有限，缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與視覺體系，產(chǎn)品同質(zhì)化、溢價(jià)能力弱。二是深加工與標(biāo)準(zhǔn)化不足。初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品多，預(yù)制菜、精深加工品少；分級(jí)、包裝、溯源體系不完善，難以匹配電商品質(zhì)要求。三是爆款培育不足。缺少像“柞水木耳”的全國性爆款，單品爆發(fā)力與復(fù)購率低。

（二)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同不足。一是產(chǎn)供銷脫節(jié)。種植端分散、標(biāo)準(zhǔn)化低，電商端選品、品控、發(fā)貨難協(xié)同，訂單波動(dòng)易導(dǎo)致供需失衡。二是冷鏈與倉儲(chǔ)薄弱。生鮮、中藥材冷鏈覆蓋不全，損耗率高；縣域前置倉與產(chǎn)地倉布局不足，發(fā)貨時(shí)效與成本待優(yōu)化。三是企業(yè)主體弱。本土電商企業(yè)規(guī)模小、運(yùn)營能力不足，龍頭帶動(dòng)效應(yīng)未充分發(fā)揮。

（三)人才與數(shù)字化瓶頸。一是專業(yè)人才短缺。直播運(yùn)營、短視頻策劃、數(shù)據(jù)分析、跨境電商人才匱乏，本土團(tuán)隊(duì)能力提升慢。二是數(shù)字化程度低。生產(chǎn)端物聯(lián)網(wǎng)、溯源應(yīng)用少；大數(shù)據(jù)分析僅用于基礎(chǔ)銷售，未反哺種植與研發(fā)。三是農(nóng)戶參與度低。多數(shù)農(nóng)戶僅提供原料，不懂電商運(yùn)營，收益分配不合理。

（四)政策與服務(wù)待完善。一是政策精準(zhǔn)度不足。扶持多集中在平臺(tái)與硬件，對(duì)品牌、人才、供應(yīng)鏈的長期支持少。二是服務(wù)體系碎片化。培訓(xùn)、孵化、金融、法務(wù)等服務(wù)分散，一站式服務(wù)能力弱。三是區(qū)域協(xié)同不夠。與商洛其他縣區(qū)品牌、渠道、物流協(xié)同不足，未形成區(qū)域合力。

三、電商賦能鄉(xiāng)村發(fā)展的核心路徑

（一)品牌引領(lǐng)：打造“丹鳳味”全國IP。一是升級(jí)公共品牌。統(tǒng)一“醉美丹鳳”視覺、標(biāo)準(zhǔn)、溯源，構(gòu)建“公共品牌+企業(yè)子品牌+單品爆款”體系，注冊(cè)地理標(biāo)志保護(hù)。二是培育爆款矩陣。聚焦葡萄酒、天麻、核桃、食用菌，打造1—2個(gè)全國級(jí)爆款、3—5個(gè)區(qū)域爆款；開發(fā)果酒、菌醬、核桃零食等網(wǎng)銷新品。三是內(nèi)容營銷破圈。圍繞“百年酒韻+秦嶺生態(tài)+棣花文化”，打造短視頻、直播、文旅內(nèi)容矩陣；聯(lián)動(dòng)頭部主播、文旅達(dá)人，舉辦“丹鳳葡萄酒節(jié)”“核桃豐收節(jié)”等線上節(jié)會(huì)。

（二)產(chǎn)業(yè)融合：構(gòu)建“電商+”全產(chǎn)業(yè)鏈。一是電商+農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。推廣“企業(yè)+村集體+合作社+農(nóng)戶”模式，簽訂保價(jià)收購；建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化種植基地，推行統(tǒng)一品種、技術(shù)、采收、分級(jí)。二是電商+加工增值。支持葡萄酒、菌藥、核桃精深加工，開發(fā)預(yù)制菜、即食產(chǎn)品；建設(shè)共享加工中心，降低中小主體成本。三是電商+文旅融合。棣花古鎮(zhèn)、核桃主題公園等打造“直播+體驗(yàn)+銷售”場景；推出“酒莊游+采摘+直播帶貨”鄉(xiāng)村旅游線路，實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)。四是電商+跨境升級(jí)。依托阿里巴巴國際站，拓展葡萄酒、中藥材、核桃等出口；培育跨境電商團(tuán)隊(duì)，布局東南亞、歐洲市場。

（三)數(shù)字賦能：完善“數(shù)智化”基礎(chǔ)設(shè)施。一是升級(jí)物流體系。擴(kuò)容縣級(jí)共配中心，新增產(chǎn)地冷鏈倉；推廣“客貨郵融合”，加密鎮(zhèn)村配送；引入第三方云倉，提升發(fā)貨效率。二是建設(shè)數(shù)字溯源。為葡萄酒、天麻等核心產(chǎn)品搭建區(qū)塊鏈溯源平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“從田間到餐桌”全程可查，增強(qiáng)消費(fèi)信任。三是大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策。搭建縣域電商大數(shù)據(jù)平臺(tái)，分析銷售、用戶、競品數(shù)據(jù)，反哺種植計(jì)劃、產(chǎn)品研發(fā)與營銷投放。

（四)人才激活：培育“本土化”電商梯隊(duì)。

一是分層分類培訓(xùn)。開展“干部+企業(yè)+農(nóng)戶+網(wǎng)紅”四層次培訓(xùn)；開設(shè)直播運(yùn)營、短視頻、跨境電商、數(shù)據(jù)分析等專班；培育“丹鳳酒匠”“丹鳳麻農(nóng)”等勞務(wù)品牌。二是引育本土達(dá)人。實(shí)施“網(wǎng)紅種子計(jì)劃”，培育100名本土帶貨達(dá)人、20個(gè)直播團(tuán)隊(duì)；扶持返鄉(xiāng)青年、大學(xué)生村官電商創(chuàng)業(yè)。三是產(chǎn)學(xué)研合作。聯(lián)合高校、電商平臺(tái)共建實(shí)訓(xùn)基地；引進(jìn)電商運(yùn)營、品牌策劃專家團(tuán)隊(duì)駐點(diǎn)服務(wù)。

（五)模式創(chuàng)新：探索“共富型”電商機(jī)制。一是村集體參與分紅。推廣“村集體建站點(diǎn)+企業(yè)運(yùn)營+農(nóng)戶供貨”，收益按比例分給村集體與農(nóng)戶，壯大集體經(jīng)濟(jì)。二是訂單農(nóng)業(yè)+預(yù)售。通過電商預(yù)售鎖定訂單，指導(dǎo)農(nóng)戶按需種植，降低市場風(fēng)險(xiǎn)。三是社交電商+社群運(yùn)營。發(fā)展社區(qū)團(tuán)購、私域流量，建立“丹鳳特產(chǎn)”會(huì)員社群，提升復(fù)購與口碑。

四、保障措施

（一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立由縣長任組長的電商賦能鄉(xiāng)村振興領(lǐng)導(dǎo)小組，建立周調(diào)度、月研判機(jī)制；將電商發(fā)展納入鎮(zhèn)村考核。

（二)加大政策扶持。一是設(shè)立每年不低于200萬元電商發(fā)展專項(xiàng)資金，用于品牌培育、人才培訓(xùn)、冷鏈建設(shè)、直播補(bǔ)貼。二是出臺(tái)電商企業(yè)稅收減免、場地租金補(bǔ)貼、物流補(bǔ)貼、貸款貼息政策；鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)開發(fā)“電商貸”“助農(nóng)貸”。

（三)完善服務(wù)體系。一是升級(jí)縣級(jí)電商公共服務(wù)中心，提供孵化、培訓(xùn)、品控、包裝、發(fā)貨一站式服務(wù)。二是建立電商服務(wù)聯(lián)盟，整合物流、金融、法務(wù)、設(shè)計(jì)等資源，降低企業(yè)成本。

（四)深化區(qū)域協(xié)作。一是對(duì)接雨丹協(xié)作、西商融合，在南京、西安建設(shè)丹鳳特產(chǎn)展示中心，拓展東部與關(guān)中市場。二是聯(lián)動(dòng)商洛其他6縣區(qū)，共建區(qū)域公共品牌、共享物流渠道、聯(lián)合營銷推廣。

總之，丹鳳縣電商賦能鄉(xiāng)村發(fā)展，已從“基礎(chǔ)建設(shè)”進(jìn)入“提質(zhì)增效”階段。未來需以品牌為核、產(chǎn)業(yè)為基、數(shù)字為翼、人才為本、共富為目標(biāo)，打通“產(chǎn)供銷”全鏈條，推動(dòng)電商與農(nóng)業(yè)、文旅、加工深度融合，讓“小特產(chǎn)”變成“大產(chǎn)業(yè)”，讓電商成為鄉(xiāng)村振興的核心引擎，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村繁榮。

作者簡介：劉志豐，陜西丹鳳人，系中國散文學(xué)會(huì)、文藝評(píng)論家協(xié)會(huì)、青年作家協(xié)會(huì)，陜西省散文學(xué)會(huì)、青年文學(xué)協(xié)會(huì)，商洛市作家協(xié)會(huì)、青年作家協(xié)會(huì)會(huì)員，主要?jiǎng)?chuàng)作散文、小說、文學(xué)評(píng)論、紀(jì)實(shí)文學(xué)等題材，作品散見于全國各大報(bào)刊雜志及主流網(wǎng)絡(luò)媒體。

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