推進大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，是發(fā)展的動力之源，也是富民之道、公平之計、強國之策，對于推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、打造發(fā)展新引擎、增強發(fā)展新動力、走創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展道路具有重要意義，是穩(wěn)增長、擴就業(yè)、激發(fā)億萬群眾智慧和創(chuàng)造力，促進社會縱向流動、公平正義的重大舉措。國家為鼓勵大眾創(chuàng)業(yè)也出臺了一系列的優(yōu)惠扶持政策。本文就創(chuàng)業(yè)者的角色定位、錯位及糾偏略談筆的者淺顯看法。
一、創(chuàng)業(yè)者類型畫像
1、從創(chuàng)業(yè)者的投資主體看。有自然人創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)法人創(chuàng)業(yè)者。
自然人創(chuàng)業(yè)者：公民自然人創(chuàng)業(yè)，因其資源有限，創(chuàng)業(yè)難度較大，起步慢，困難多。
企業(yè)法人創(chuàng)業(yè)者：作為有一定規(guī)模的企業(yè)來投資創(chuàng)業(yè)有一定的資源和人才可以利用，與自然人創(chuàng)業(yè)者相比，難度有所減小。
2、從創(chuàng)業(yè)者的身份看。自然人創(chuàng)業(yè)者身份可分為：
技術(shù)專家型創(chuàng)業(yè)者：創(chuàng)業(yè)者自身擁有專有技術(shù)或?qū)＠园l(fā)明創(chuàng)造成果來注冊公司創(chuàng)業(yè)。
經(jīng)營管理型創(chuàng)業(yè)者：創(chuàng)業(yè)者做過職業(yè)經(jīng)理人，從事過經(jīng)營管理工作，熟悉企業(yè)的運營，以其擁有的管理經(jīng)驗獨自創(chuàng)業(yè)或與資本方合伙創(chuàng)業(yè)。
政府領(lǐng)導型創(chuàng)業(yè)者：曾經(jīng)擔任過政府公務員或領(lǐng)導，有一定的政府人脈資源或政商關(guān)系。
資本投資型創(chuàng)業(yè)者：這類創(chuàng)業(yè)者擁有一定的資本、資源，但是缺技術(shù)或管理者，愿意投錢。
二、創(chuàng)業(yè)者角色錯位面面觀
1、技術(shù)專家型創(chuàng)業(yè)者以專概全難有大作為。技術(shù)專家作為創(chuàng)業(yè)者以自己的技術(shù)成果實施創(chuàng)業(yè)無可厚非，但作為某一個領(lǐng)域的專才，在技術(shù)領(lǐng)域無人能比，但在經(jīng)營管理企業(yè)并非擅長，同時，其思維多是技術(shù)思維，大多性格固執(zhí)、細膩、持才傲物、桀驁不馴，難以有創(chuàng)業(yè)所需要的市場思維、管理思維，在與政府、資本溝通上又不擅長，上述種種局限性決定了技術(shù)專家型創(chuàng)業(yè)者難以有大作為。
2、政府領(lǐng)導型創(chuàng)業(yè)者假大空居多。政府領(lǐng)導創(chuàng)業(yè)者從政府公務員轉(zhuǎn)型企業(yè)家創(chuàng)業(yè)，雖然自身擁有常人難以比擬的政府人脈資源，但由于短時間內(nèi)難以轉(zhuǎn)換角色，這些人管理企業(yè)，雖然熟悉政府政策，但與市場脫節(jié)，工作中難免按照政府的套路管理企業(yè)，講政治、耍嘴皮、唱高調(diào)、實操能力差，難以有效落地實施，最終的結(jié)果假大空居多。
3、資本投資型創(chuàng)業(yè)者錢多人傻效果差。作為資本方自己有資金，但沒有技術(shù)或產(chǎn)品，尋找技術(shù)專家作為創(chuàng)始人，自己不參與經(jīng)營管理，技術(shù)專家創(chuàng)始人不停讓追加投資，本來是輕天使投資者卻被一步步演變成重天使投資者，深陷技術(shù)和產(chǎn)品完善的漩渦，企業(yè)靠燒錢支撐，現(xiàn)金流難以自己自足，被技術(shù)創(chuàng)始人軟綁架。創(chuàng)業(yè)者不能僅是投資者，更要參與創(chuàng)業(yè)的全過程。
三、創(chuàng)業(yè)者的角色準確定位
創(chuàng)業(yè)者要扮演好以下角色，主要有：
1、戰(zhàn)略決策者。企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性問題，主要是市場布局、產(chǎn)品定位、團隊建設。市場定位、產(chǎn)品方向，這都是企業(yè)發(fā)展的根本，需要創(chuàng)業(yè)者研判分析行業(yè)趨勢和市場走勢，確立市場空間大，競爭力強，利潤高的產(chǎn)品作為企業(yè)的戰(zhàn)略目標。在戰(zhàn)略實施步驟上，創(chuàng)業(yè)者，要具有前瞻性，放眼未來，以終為始規(guī)劃企業(yè)發(fā)展路徑和戰(zhàn)略步驟，每個決策都關(guān)系到整個公司層面的業(yè)績是蒸蒸日上還是日薄西山。
2、資源提供者。作為創(chuàng)業(yè)者，為公司正常運轉(zhuǎn)提供資本金，運用資本金購買或租賃辦公場地、辦公桌、電腦、電話、生產(chǎn)機器、原材料、運輸機器、儲存?zhèn)}庫、水電等一系列生產(chǎn)工具和固定資產(chǎn)。而作為雇傭者，不需要任何的資本投入，也不需要提供任何的生產(chǎn)工具，只要出賣勞動力和時間就能參加勞動工作，就能換取薪資。因此創(chuàng)業(yè)者要有先投入再產(chǎn)出的格局，大投入大產(chǎn)出小投入小產(chǎn)出，而不會存有空手套白狼甚至占盡便宜的僥幸心理。
作為資源提供者有幾大誤區(qū)需要引以為戒。
一是慎談輕資產(chǎn)運營。當下，很多企業(yè)家都在倡導企業(yè)輕資產(chǎn)運營，但企業(yè)要做輕資產(chǎn)運營必須能控制市場的出口、入口等資源，自身有核心資源技術(shù)或產(chǎn)品才能做輕資產(chǎn)運營，不是任何一家企業(yè)都可以做輕資產(chǎn)運營。
二是履行出資責任是創(chuàng)業(yè)需要也是法律要求。有一些法人投資者或自然人投資者創(chuàng)業(yè)初期信心滿滿，但在實施中不按投資協(xié)議履行出資責任，致使企業(yè)發(fā)展受到限制，項目不能如期完工，產(chǎn)品不能投放市場，企業(yè)利益受損。
當下，公司注冊雖然實行了認繳制，但認繳不等于不繳注冊資本金，一旦企業(yè)未來出現(xiàn)債務，法律要追溯股東的出資責任。所以依照出資協(xié)議和公司發(fā)展需要履行股東出資責任是根本。
3、市場應用者、推廣者。作為創(chuàng)業(yè)者，很多企業(yè)的產(chǎn)品是創(chuàng)業(yè)者自己使用的。如創(chuàng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的建材產(chǎn)品作為股東的建筑商、房地產(chǎn)投資商、政府投資平臺公司都是可以使用的。尤其是在市場推廣的初期，更需要股東單位助推市場應用。若股東單位自己都不應用自己企業(yè)的產(chǎn)品，怎么能發(fā)揮示范推廣作用，創(chuàng)業(yè)者不僅是投資者，也是市場的產(chǎn)品應用者、推廣者。
4、風險和收益的承擔者。正是因為創(chuàng)業(yè)者投入了生產(chǎn)資料和生產(chǎn)工具，實施戰(zhàn)略決策，確定企業(yè)的發(fā)展目標路徑，所以是創(chuàng)業(yè)活動最大的領(lǐng)導者，負最大的責任。如果業(yè)務進展不如前期調(diào)查預測的情形，創(chuàng)業(yè)者有可能損失了全部家當，甚至身家性命。而員工并不對企業(yè)的經(jīng)營績效負主要責任，公司業(yè)績虧損，員工也正常領(lǐng)取工資，旱澇保收。 高風險伴隨高收益，公司業(yè)績暴漲時，創(chuàng)業(yè)者可以幾十倍上百倍地獲取收益，而員工卻還是只能領(lǐng)取固定薪資。在創(chuàng)業(yè)者的眼里，風險和收益都是在做乘法，有可能成倍地失去也有可能加倍地獲得。而在員工的眼里，風險和收益都是加減法，最大的風險就是公司破產(chǎn)發(fā)不出薪水，最大的收獲是薪水每個月都在相加。
當下，很多創(chuàng)業(yè)者難以承擔創(chuàng)業(yè)失敗的風險。紛紛走上不歸路。
筆者的同事，離開國企后，創(chuàng)辦了一家環(huán)保公司，但由于不熟悉行業(yè)和產(chǎn)品，經(jīng)營不善，舉步維艱，同事難以承受創(chuàng)業(yè)失敗的風險，從此萎靡不振，抑郁度日。
無獨有偶，大腕創(chuàng)業(yè)者失敗比比皆是，以犧牲生命為代價。
2018年1月25日，萬家電競CEO茅侃侃自殺，年僅35歲。在外人看來，他是80后創(chuàng)業(yè)標桿，京城IT四少之一，風光無限。2015年創(chuàng)辦的萬家電競公司一直處于虧損狀態(tài)，2017年投入全部身家，結(jié)果也沒能起死回生。
2018年8月7日，法蘭互動創(chuàng)始人甘來跳樓自殺。創(chuàng)辦3家企業(yè)，法蘭互動獲得四次融資，從2017年5月出現(xiàn)危機，今年2月破產(chǎn)清算。他離開之前在朋友圈發(fā)的最后一條消息是：謝謝，我會在天堂安好。而另一條消息就是創(chuàng)業(yè)者的苦逼。有網(wǎng)友對甘來離去發(fā)表感慨：“創(chuàng)業(yè)者不易，有時就是一步之遙，珍惜你們身邊的創(chuàng)業(yè)者，那里面有很多都是拆下肋骨當火把，躑躅前行的老甘?！?/span>
四、建議
1、創(chuàng)業(yè)者一定要有大胸懷、大格局。前述論述了創(chuàng)業(yè)者不僅是創(chuàng)業(yè)的受益者更是風險承擔者。創(chuàng)業(yè)失敗的風險概率較高，所以創(chuàng)業(yè)者必須要有承受創(chuàng)業(yè)失敗的心理準備，否則就不要去創(chuàng)業(yè)。這就需要大格局。同時，要有創(chuàng)業(yè)的堅定信心和志向，做生意能否堅持不在于生意好壞，而在于追求的理想是否高遠。理想就像茫茫大海中的指航燈，更要有對事業(yè)的大愛，有一種情懷，要時刻堅定心中的信念，不要因此迷失。王石說過：創(chuàng)業(yè)就是找不舒服，就是在不舒服中習慣，把不舒服當舒服。一個好的創(chuàng)業(yè)者就是會享受痛苦。痛苦是男人的營養(yǎng)，男人最后的品質(zhì)：堅定、執(zhí)著、寬容、睿智、幽默、自信、大度等都是用苦來養(yǎng)的。大度來自于“古今天下事，盡付笑談中”。因此，創(chuàng)業(yè)者需要有格局、有胸懷、有志向，指引著自己前行。
2、打造同心同德的狼性創(chuàng)業(yè)團隊，推動職業(yè)化、專業(yè)化，創(chuàng)業(yè)者切勿以專概全。前面分析了創(chuàng)業(yè)角色錯位面面觀，說明一個人不管是精力還是能力都極其有限，因此在創(chuàng)業(yè)期，一個優(yōu)秀的團隊是不可缺少的。這些人要充滿激情且理性，熱愛自己服務的產(chǎn)品和用戶，要知道用戶的感受大于一切，要充分抓到用戶所需。這個團隊的成員要善于學習，工作勤懇，全力以赴，聰明睿智，專注，具有創(chuàng)新精神，不懼風險，同時最重要的是要具有同甘共苦的精神。
打造團隊核心要素：
一是看老板的格局和胸懷。老板能否真正尊重人才、尊重資本，敢于給團隊放權(quán)、授權(quán)，創(chuàng)造團隊工作需要的條件和資源。
二是要有激勵約束機制。留人、用好人、用活人，通過股權(quán)激勵等措施，建立長效機制，形成連股、連利、連責、連心，由被動干變主動干、自愿干。
三是留人要靠事業(yè)舞臺。舞臺大了自然有吸引力，栽好梧桐樹，引來金鳳凰。
四是創(chuàng)業(yè)者自我評估，自己合理定位，不要以專概全。你是技術(shù)專家就是做好技術(shù)總工，不要做自己不擅長的事，術(shù)業(yè)有專攻，專業(yè)化、職業(yè)化是方向。
3、創(chuàng)業(yè)要審時度勢，降低決策失誤風險，減少沉沒成本。對創(chuàng)業(yè)中的重大決策，一定要科學謹慎決策，從拍腦袋定性決策轉(zhuǎn)為科學量化決策，廣泛征求行業(yè)專家意見、一線執(zhí)行團隊意見，周密規(guī)劃，詳細安排，快速實施。同時，對于實施過程中市場發(fā)生變化，審時度勢，靈活調(diào)整，對于發(fā)現(xiàn)的決策失誤，要當機立斷調(diào)整，降低沉沒成本，這是減少損失的最好辦法。
4、重視和加強創(chuàng)業(yè)企業(yè)現(xiàn)金流管理。企業(yè)的停擺，最終反映都是資金鏈斷裂，要重視現(xiàn)金流管理，加大負債經(jīng)營，善用供應商的資金，重視清收應收賬款，減少陰間收款，保證企業(yè)血液不斷流。所以企業(yè)在產(chǎn)品和市場的規(guī)劃上要重視現(xiàn)金流產(chǎn)品的布局，創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存第一，發(fā)展第二。
創(chuàng)業(yè)者是苦逼的，你將忍受常人無法忍受的痛苦，你將面臨銀行或高利貸還債的壓力，也許每天一睜眼你支付的利息就是一輛豪車的費用；月末你將面對員工發(fā)工資期盼的眼神；你還會面對來自于供應商、客戶等相關(guān)方的種種壓力，任何一根稻草都可以壓垮你。知道你表面優(yōu)雅的每走一步，背后都是咬緊牙關(guān)、吞掉苦水般的堅持，都是把肋骨打斷當火把，照亮創(chuàng)業(yè)前行的道路。人生實苦，活著不易，有時候在絕望的盡頭，柳暗花明，又是滿眼的希望。
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