臨近年終，各個企業(yè)紛紛召開年會，在會上總結(jié)年度工作，表彰先進(jìn)。表彰先進(jìn)的場面，可謂宏大之極，熱鬧非凡，設(shè)置的獎項可謂種類名目繁多。有團(tuán)體獎，有單項個人獎，獎勵涉及面之大，人員眾多，企業(yè)投入獎金不少，但卻效果不明顯。

企業(yè)傳統(tǒng)表彰獎勵的誤區(qū)

在進(jìn)行傳統(tǒng)表彰獎勵時候，殊不知我們已經(jīng)進(jìn)入了表彰獎勵的誤區(qū)，主要體現(xiàn)在幾個方面：

一是獎勵范圍廣，單項獎勵少。很多企業(yè)在設(shè)立獎項的時候，設(shè)計的獎項種類很多，評獎的范圍比較大，目的為了照顧方方面面的人員，便于平衡關(guān)系，但是每個人獲得的獎勵數(shù)額很小，存在撒胡椒面兒的做法，到每個人手里就是毛毛雨。

二是評獎程序不公開，有失公允。缺乏公眾參與，要么領(lǐng)導(dǎo)推薦，要么輪流坐莊。評獎沒有評出公正，沒有評出心服口服，評選不是靠數(shù)據(jù)說話，而是靠領(lǐng)導(dǎo)指定、拍腦袋，說你行就行，或者說輪流坐莊，看似公平，人人有份，實則傷了干活人的心。

三是獎金少，不僅不能獎得心花怒放，反而，獎得心生怨氣。由于獎金少，不能起到有效的激勵作用。有的先進(jìn)獲得者雖然拿了獎，還要請客吃飯，甚至自己掏腰包，賠得一塌糊涂，得獎得不償失，獎勵出了怨氣。

獎勵不當(dāng)引發(fā)的不良后果

一是挫傷了員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。由于不能公開公正的評獎，干得好的當(dāng)不了先進(jìn)，導(dǎo)致了老實人吃虧，挫傷了他們干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性。

二是破壞了團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍。由于評獎工作的不公正、不公開，和非程序化的評獎，導(dǎo)致評出的先進(jìn)大家心中不認(rèn)可。以至于先進(jìn)被孤立，活要干，氣要受，遭白眼，先進(jìn)個人難以在單位立足生存和發(fā)展。從而使干部員工的關(guān)系人人自危，更加緊張。

三是花了錢，不落好。傳統(tǒng)表彰獎勵的這種做法，企業(yè)對先進(jìn)員工的獎勵面很大，單個員工獎勵金額很少，但總體投入很多，卻不能起到良好的作用，出力不討好，花錢不見效。

企業(yè)表彰獎勵的正確做法

一是獎勵關(guān)鍵的少數(shù)。企業(yè)設(shè)置獎項要突出關(guān)鍵的少數(shù)，運用二八法則，把20%的關(guān)鍵少數(shù)找出來。這20%的員工為企業(yè)創(chuàng)造了80%的貢獻(xiàn)。關(guān)鍵的少數(shù)是企業(yè)評獎的主體。切不可在獎項的設(shè)置上，面面俱到，照顧方方面面的關(guān)系，撒胡椒面兒的這種做法不可取。

二是獎勵要公開公正。一旦獎項設(shè)立之后，評獎的標(biāo)準(zhǔn)、程序要公開，讓大家公平參與，通過評獎，真正把大家的積極性、主動性調(diào)動起來。真正讓評獎，變成一種公平競爭的有效激勵方式，而不是內(nèi)部指定的無謂游戲。

三是評獎要寧缺勿濫。一旦有了評獎的標(biāo)準(zhǔn)和公開程序，就要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和程序來衡量參評對象，如果參評對象不能達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)，這個獎項寧肯空缺，切不可為了評獎而評獎，不能起到有效的激勵作用。

四是獎勵要心花怒放。在獎金的設(shè)置上，傳統(tǒng)的的做法少則幾百，多則上千，有了更好，沒了無所謂。獎勵一定要夠味有勁，起到有效的激勵作用，獎要獎到心花怒放。獎勵種類可以有精神獎勵和物質(zhì)獎勵多種，物質(zhì)獎勵可以分為現(xiàn)金、實物，或者說某種福利待遇如旅游等，真正要受表彰者心動，讓其他旁觀者也為之心動才可以。

五是獎勵要觸動心靈。獎勵觸動內(nèi)心不僅要體現(xiàn)在獎金上，更要體現(xiàn)在獎勵的理由上，要從獎勵的理由上來進(jìn)行深度挖掘，挖掘被獎勵人內(nèi)心深處和靈魂上的觸點，激發(fā)大家心靈的共鳴。通過心靈上的共鳴，真正觸動激發(fā)更多的人，受到先進(jìn)事跡的鼓舞，真正做到獎勵一個榜樣，激勵一大片群眾。感動中國人物的評選獎勵給我們樹立了很好的示范作用。還有觸動心靈的做法就是讓受表彰人的相關(guān)方參與，利用親情觸動心靈共鳴，感動一大片，有效激勵一大片。某部隊讓新兵的父母到部隊為新兵連的孩子授銜，通過父母寄語的方式，激勵孩子在部隊建功立業(yè)，收到了良好的實效。

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