一、半路殺出個(gè)程咬金
拼多多，一個(gè)簡(jiǎn)單的購(gòu)物系統(tǒng)平臺(tái)，在淘寶、京東統(tǒng)治的網(wǎng)購(gòu)時(shí)代中，拼多多猶如一匹電商網(wǎng)購(gòu)中沖出來(lái)的黑馬，半路殺出的程咬金，一躍成為了中國(guó)的第四大互聯(lián)網(wǎng)巨頭。
北京時(shí)間2019年1月25日，拼多多股票大漲，盤(pán)中一度超越了京東公司，在美國(guó)掀起了一場(chǎng)風(fēng)暴。
截至收盤(pán)時(shí)，拼多多股價(jià)收于28.74美元，上漲2.07美元，漲幅達(dá)7.76%，市值達(dá)到318.38億美元。而京東股價(jià)收于22.1美元，上漲0.13美元，漲幅為0.59%，市值達(dá)到319.74億美元
只用了180天，拼多多就已經(jīng)把與京東的差距，從170多億美元縮減到不到2億美元。
同時(shí)，拼多多318.38億美元的市值，也就意味著，拼多多已經(jīng)把唯品會(huì)、蘑菇街甩出了好幾條街！并且超越了網(wǎng)易，即將追平京東，市值僅次于阿里，百度和京東。一躍成為了中國(guó)的第四大互聯(lián)網(wǎng)巨頭。
二、這是個(gè)奇跡，創(chuàng)造奇跡的秘密在哪里？
這是個(gè)非常震撼的消息，也是一個(gè)奇跡。為什么這么說(shuō)呢？因?yàn)槠炊喽?，從成立到上市，僅僅用了3年時(shí)間。
2015年9月，一款名叫拼多多的APP上線，踏入看似早已飽和的電商行業(yè) 。
當(dāng)時(shí)很少有人能預(yù)見(jiàn)，在淘寶、京東、蘇寧等巨頭的夾擊下，這股新生力量以燎原之勢(shì)席卷了三四線城市以及農(nóng)村地區(qū)。
2016年1月，上線僅僅4個(gè)半月，成交訂單的拼多多用戶就達(dá)到了1000萬(wàn)；
2016年9月，拼多多用戶量超過(guò)1億，單日成交金額超過(guò)1億！
2017年9月，拼多多正式成立兩年，用戶數(shù)達(dá)到2億！
2017年12月，拼多多用戶數(shù)達(dá)到3億，APP活躍度成為僅次于淘寶的第二大電商平臺(tái)！
據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，截至目前2018年6月，拼多多活躍用戶達(dá)到了3.44億，超過(guò)了美國(guó)人口總數(shù)（3.27億）。
2017年全年交易總額為1412億，而2018年第一季度交易總額就已經(jīng)達(dá)到了662億！其增長(zhǎng)速度還在暴漲！
做到這一切，馬云和劉強(qiáng)東花了多久？
劉強(qiáng)東的京東突破1000億訂單，用了10年；
馬云的阿里巴巴突破1000億訂單，用了6年；
而拼多多，僅用了2年多。
隨后的事情，大家都知道了。2018年7月26日晚，拼多多正式登陸美國(guó)納斯達(dá)克市場(chǎng)。
三年上市！今天市值更是與京東僅僅相差2億美元不到；哪怕是中國(guó)首富馬云都不敢相信，短短3年的時(shí)間，會(huì)有人把他的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手劉強(qiáng)東，逼成這樣......
那么創(chuàng)造如此奇跡的拼多多，他的秘密在哪里？各類(lèi)磚家大咖議論紛紛，有的說(shuō)有優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，好的制度，資本的注入，以上這些很重要，其實(shí)他們都忽視了一個(gè)重要的核心，是時(shí)勢(shì)造就英雄，非英雄造就時(shí)勢(shì)。拼多多成功的關(guān)鍵秘密竟然是它！
三、一套系統(tǒng)，成就了讓拼多多。
家傳萬(wàn)卷書(shū)，真?zhèn)饕痪湓?。拼多多成功得很?jiǎn)單，就是一套簡(jiǎn)單的購(gòu)物系統(tǒng)APP，具有分享與拼團(tuán)功能，在微信上能暢通分享，分享后形成團(tuán)購(gòu)很便宜。就是這么一個(gè)簡(jiǎn)單的模式，讓拼多多一傳十、十傳百、擁有了幾億個(gè)用戶，年交易額達(dá)2000億的規(guī)模。
三十年河?xùn)|，三十年河西；時(shí)代真的變了！
不到最后一刻，你永遠(yuǎn)不知道你的對(duì)手是誰(shuí)？
中國(guó)移動(dòng)風(fēng)光這么多年，沒(méi)想到最大的對(duì)手根本不是聯(lián)通，電信；而是騰訊；
四大銀行的真正對(duì)手，不是彼此，而是支付寶和微信；
出租車(chē)行業(yè)的真正對(duì)手，不是公共交通，也不是黑車(chē)，而是滴滴、uber。
康師傅面對(duì)統(tǒng)一，今麥郎沒(méi)有倒下；最后卻倒在了美團(tuán)外賣(mài)的身上；
......
這樣的例子比比皆是。
你認(rèn)為已成定數(shù)的格局，恰恰就是顛覆的開(kāi)始！
當(dāng)劉強(qiáng)東用京東的商業(yè)模式經(jīng)歷了一場(chǎng)又一場(chǎng)的廝殺，干掉一個(gè)個(gè)對(duì)手，自認(rèn)為無(wú)人能出其右，能高枕無(wú)憂，劍指馬云的時(shí)候；
沒(méi)想到一個(gè)拼多多殺進(jìn)來(lái)，壓根就不用你們的模式。直接讓廠家自己把產(chǎn)品，放在網(wǎng)上賣(mài)；直接讓消費(fèi)者自己去分享，邀請(qǐng)好友砍價(jià)；
你自以為是的核心競(jìng)爭(zhēng)力，人家壓根都不用！
四、拼多多給我們的啟示
當(dāng)前，中小商貿(mào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，發(fā)展緩慢。一方面是線上網(wǎng)購(gòu)的極大沖擊，另一方面同行的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。業(yè)績(jī)上不去，成本不斷增加、財(cái)務(wù)頻繁出錯(cuò)，人員難以管理，工作效率低下。如何破局！如何讓自己的企業(yè)管理更高效、賺錢(qián)更輕松。企業(yè)老板老總聽(tīng)了很多培訓(xùn)課，上了這個(gè)班那個(gè)班，忽悠的理念無(wú)法落地，課堂上很激動(dòng)，課下卻一動(dòng)不動(dòng)。企業(yè)也開(kāi)了淘寶店，可是銷(xiāo)售的錢(qián)還不夠推廣費(fèi)。中小企業(yè)的希望哪里？中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的秘訣在哪里？
如果有像拼多多一樣，有一套適合當(dāng)今形勢(shì)的一套管理和營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，把公司的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)流程化、信息化、營(yíng)銷(xiāo)化、規(guī)范化。徹底解決中小企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)通病，讓管理不在難，賺錢(qián)更輕松。
鄭州瑞之有電子科技公司，一家專(zhuān)業(yè)從事中小企業(yè)信息化管理服務(wù)商，已經(jīng)為數(shù)千家中小企業(yè)成功實(shí)施了信息化管理方案，伴隨著企業(yè)的發(fā)展也一同成長(zhǎng)成熟。為中小企業(yè)提供進(jìn)銷(xiāo)存、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、會(huì)員、批零、分銷(xiāo)、商城、營(yíng)銷(xiāo)，O2O、B2B、B2C、CRM、ERP全稱(chēng)解決方案。
1、如何降低獲客成本，如何提高客戶滿意度？
2、如何降低人力成本，如何增速提升銷(xiāo)售，如何數(shù)字化管理人員？
3、如何降低數(shù)據(jù)誤差，如何提高訂貨效率，如何降低財(cái)務(wù)對(duì)賬難度，如何清庫(kù)存，釋放庫(kù)房空間，如何降低資金占用且增加資金周轉(zhuǎn)率？
4、如何分析經(jīng)營(yíng)狀況，財(cái)務(wù)狀況，科學(xué)決策。
5、電腦手機(jī)微信多端使用！隨時(shí)隨地管理經(jīng)營(yíng)你的企業(yè)。
以上這些都不是問(wèn)題，鄭州瑞之有電子科有限公司為您的企業(yè)梳理管理流程，匹配合適的管理系統(tǒng)。
或許有人會(huì)說(shuō)，我們?cè)缍加辛斯芾硐到y(tǒng)，可是公司還是舉步艱難？可是你想過(guò)沒(méi)有，你的管理系統(tǒng)還能實(shí)行當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嗎？還能擔(dān)當(dāng)起應(yīng)有的責(zé)任嗎？不要說(shuō)用5年前的系統(tǒng)工具管理無(wú)法適應(yīng)當(dāng)今千變?nèi)f化的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，就是在當(dāng)今眾多的系統(tǒng)工具中，你沒(méi)有選擇適合你的系統(tǒng)工具，就會(huì)造成事倍工半，浪費(fèi)資源，選擇和匹配很重要。企業(yè)在使用系統(tǒng)工具時(shí)，以下情況比比皆是。小馬不能拉大車(chē)，大腳穿小鞋，小腳穿大鞋，張三干著李四的活。
中小企業(yè)的老板老總們，結(jié)合一下信息化管理服務(wù)商，共同分析梳理一下自己的經(jīng)營(yíng)狀況，優(yōu)化自己的系統(tǒng)管理工具。也許，行業(yè)內(nèi)下一個(gè)黑馬就是你。
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