業(yè)務是企業(yè)發(fā)展成長的根本和主旨，財務是企業(yè)管理的中心和底板。兩大系統(tǒng)對企業(yè)來說都至關重要。
行為邏輯是思維——行動——結果。財務思維和業(yè)務思維站在不同角度和立場，就會產生不同的觀點，進而產生不同的結果。
如何把兩大思維進行融合，形成合力，實現(xiàn)財務與業(yè)務一體化，打造企業(yè)發(fā)展動能。本文從以下幾個方面，對比分析，提出建議。
一、業(yè)務思維與財務思維的區(qū)別
二、華為如何處理財務與業(yè)務的關系
華為在處理業(yè)務與財務的關系上，強調以下觀點：
1.統(tǒng)一思想，財務是為業(yè)務服務的；
2.干部必須業(yè)務出身，推行敏捷型組織，施行將軍連長，讓聽到炮聲的人呼喚炮火，針對市場變化，快速反應，縮短決策鏈條，快速決策，應對市場變化；
3.業(yè)務給機關分錢，機關為業(yè)務服務。
任正非強調：財務的本職為業(yè)務服務、為作戰(zhàn)服務，什么時候都不要頤指氣使，皮之不存，毛將焉附。
三、財務與業(yè)務如何實現(xiàn)融合
1、財務設計引領，業(yè)務驅動發(fā)展。財務設計引領體現(xiàn)在事前謀劃，編制預算，先算后做，合理配置資源。業(yè)務驅動就是實施預算，按照預算導航路徑實施落地。
2、財務服務業(yè)務拓展，業(yè)務依靠財務規(guī)范。財務服務業(yè)務，主動優(yōu)質服務，解決問題是根本。業(yè)務領導要把財務部門作為自己的職能參謀，充分信任、使用，發(fā)揮引領設計和監(jiān)督把關作用。
3、財務與業(yè)務換位思考，業(yè)務與財務相互融合。財務總監(jiān)與總經理要站在對方的角度去考慮問題，換位思考，相互融合，形成合力，能量無限。
4、財務不懂業(yè)務擁有的只是一堆數(shù)字； 業(yè)務不懂財務最終的結果一堆亂賬。財務人員要有業(yè)務思維；總經理要有財務思維。
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