黨的生活網(wǎng)訊（李萬(wàn)全李迎新）實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，是黨的十九大作出的重大決策部署，是決勝全面建成小康社會(huì)、全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的重大歷史任務(wù)，是新時(shí)代“三農(nóng)”工作的總抓手。各地發(fā)展水平、資源稟賦及群眾文化素質(zhì)的差異等決定各地在鄉(xiāng)村振興的道路上要因地制宜，不斷創(chuàng)新。習(xí)近平總書(shū)記指出，創(chuàng)新是第一動(dòng)力。推進(jìn)鄉(xiāng)村振興，需要通過(guò)創(chuàng)新來(lái)提供新動(dòng)能。河南中牟縣的孫莊村書(shū)記孫中嶺，一位退伍的共產(chǎn)黨員，懷著對(duì)家鄉(xiāng)鄉(xiāng)親和農(nóng)業(yè)的深深情懷，放棄在發(fā)達(dá)地區(qū)的成功事業(yè)，回鄉(xiāng)與鄉(xiāng)親們一起探索鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興，走出一條“全民參股+公司化管理”的鄉(xiāng)村振興“孫莊模式”。
以構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系為抓手走高質(zhì)量發(fā)展鄉(xiāng)村振興之路
產(chǎn)業(yè)興旺是鄉(xiāng)村振興的重要基礎(chǔ)，是解決農(nóng)村一切問(wèn)題的前提。構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，實(shí)現(xiàn)一二三產(chǎn)融合，提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)對(duì)就業(yè)的吸納能力和農(nóng)民收入的提升能力，是走向高質(zhì)量發(fā)展鄉(xiāng)村振興的必由之路。近幾年來(lái)，村兩委和公司按照既定發(fā)展模式和思路，不斷完善股份制合作經(jīng)營(yíng)機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，各方面取得了可喜的初步成效。
以制度建設(shè)為保障夯實(shí)鄉(xiāng)村振興新模式
鄉(xiāng)村振興需要能人，需要好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，但是更需要好的制度建設(shè)，只有好的制度建設(shè)才能保障鄉(xiāng)村振興模式的持久運(yùn)行。“孫莊模式”作為一直創(chuàng)新，從一開(kāi)始就注重公司的制度建設(shè)，從公司運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)制度和收益分配制度等。
“孫莊模式”的成效
“孫莊模式”是在退伍軍人孫中嶺的帶動(dòng)下成功創(chuàng)建的一種鄉(xiāng)村振興模式，這種模式充分盤(pán)活農(nóng)村各種潛在資源，調(diào)動(dòng)農(nóng)民積極性，以股份合作制集體經(jīng)濟(jì)實(shí)踐形成了以優(yōu)質(zhì)健康農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地帶動(dòng)群眾共同富裕的發(fā)展道路。
有一位有擔(dān)當(dāng)、愿奉獻(xiàn)的領(lǐng)頭人
孫中嶺17歲參軍入伍，兩年后入黨。孫中嶺退伍后在廣州經(jīng)商打拼10年，已是年收入過(guò)百萬(wàn)。在其間不多的幾次返鄉(xiāng)探親中，他看到在家務(wù)農(nóng)的父母兩鬢已皤然如雪，臉上皺紋逐年加深；再看村里的群眾，多年來(lái)，一直固守家庭小戶分散生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，種植大蒜、蔬菜和其他農(nóng)作物。面對(duì)農(nóng)業(yè)市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化、商品化、信息化的快速發(fā)展，村民的這種經(jīng)營(yíng)方式，已陷入家庭收入增長(zhǎng)乏力，農(nóng)業(yè)投入積極性嚴(yán)重不足的困境。作為一名黨員，對(duì)黨的那份忠誠(chéng)，作為一名退伍軍人，與生俱來(lái)的那份責(zé)任和擔(dān)當(dāng)；作為一位兒子，對(duì)父母的孝心；作為一名農(nóng)村的孩子，對(duì)村民的情感，這些都無(wú)時(shí)不在扣動(dòng)著孫中嶺的心弦。經(jīng)過(guò)一番反復(fù)的權(quán)衡和思索，孫中嶺毅然放棄自己在廣州的生意，響應(yīng)黨委、政府的號(hào)召，決定返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，2011年回村創(chuàng)業(yè)開(kāi)始了自己新型職業(yè)農(nóng)民之路。尤其是在模式創(chuàng)立之初將自己的600萬(wàn)元無(wú)償作為啟動(dòng)資金投入集體運(yùn)營(yíng)，這在很大程度上既解決初期的燃眉之急，又在很大程度上讓村民們堅(jiān)定了入股的信心。致富路上需要這樣一位領(lǐng)路人。
